DEPLOIEMENT TERRAIN

PROJETS INDUSTRIELS

 OPTIMISATION DES MARGES OPERATIONNELLES:

- Audit de postes de travail (flux, ergonomie & équilibrage) 

- Chasse aux gaspillages (cartographie)

- Solutions de Rationalisation des flux

- Etude de rentabilité « Make or Buy »

- Identification et optimisation des paramètres influents de procédés

Quelques exemples de missions d’intervention réalisées:

• Réalisation d’une étude « make or buy » pour une implantation d’une activité ateliers et logistique (extension in situ ou construction d’un nouveau site)
• Accroissement de la productivité de la Logistique par reconfiguration des flux : création de zones dédiées et amélioration de l’ergonomie des postes de travail
• Amélioration du taux de charge usine de 25% (sur un an) par rationalisation des flux, actions organisationnelles et investissements ciblés    

 PROJETS INDUSTRIELS:

- Conception et optimisation de lignes d'assemblage et de postes de travail 

- Conception, développement et mise oeuvre de moyens de production

- Rédaction de cahiers des charges

Quelques exemples de missions d’intervention réalisées:

• Doublement des capacités d’une ligne de conditionnement de cosmétiques (coulage à chaud). Actions clefs : conduite plan d’expérience sur les paramètres du coulage et réduction des investissements par adaptation d’équipements disponibles

• Accroissement de la marge prévisionnelle d’une vanne haute pression automobile par optimisation des investissements dans un contexte de développement pendant lequel la définition du produit a subi une complexification
• Industrialisation d’actionneurs hydrauliques et systèmes électriques (actuateurs et moteurs) pour plusieurs équipementiers automobile (Valeo, Eaton et BorgWarner)    

 DEPLOIEMENT OPERATIONNEL, MISE EN OEUVRE PLAN D'ACTION :

- Mise en oeuvre de solutions personnalisées par le Pilotage de projets
- Présence sur site et animation des Équipes clients

Problématiques types rencontrées :

• Réduire les coûts industriels, pérenniser une fabrication en France
• Répondre aux difficultés de l'entreprise à mener ses projets industriels
• Reprendre en main un projet lancé et en voie de difficulté